木屑顆粒機(jī)廠家之間的價(jià)格戰(zhàn)以至于將利潤降到了成本價(jià)，面對2016年8月份到2021年的原材料成本的持續(xù)上漲，加之毫不相關(guān)行業(yè)的轉(zhuǎn)型企業(yè)的加入價(jià)格戰(zhàn)中來。

木屑顆粒機(jī)行業(yè)目前的報(bào)價(jià)已經(jīng)見底，可是為什么市場上會有低于成本價(jià)的設(shè)備呢？最近網(wǎng)上的一篇帖子揭開了真相，原來有的木屑顆粒機(jī)廠家本身就是三天打魚兩天曬網(wǎng)，從舊貨市場買來了二手的設(shè)備翻新后重新進(jìn)入市場，可以說銷售翻新設(shè)備的利潤不低，但是損壞的是整個(gè)市場的平衡，我就一直納悶，明明成本價(jià)都不到，怎么有人賣設(shè)備呢？

 一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，要想樹立自己良好的市場口碑與自己設(shè)備質(zhì)量，良好的售后服務(wù)，用戶口口相傳的市場口碑是分不開的。打鐵還需自身硬。

因此，木屑顆粒機(jī)行業(yè)品牌意識決定設(shè)備的質(zhì)量，一些只看眼前利益的過客會唯恐天下不亂的將劣質(zhì)品投放到市場，導(dǎo)致市場越做越小，關(guān)門大吉。

1985年，青島電冰箱總廠在一次質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)，庫存的電冰箱中有76臺不合格，按照當(dāng)時(shí)的銷售行情，這些電冰箱稍加維修便可出售。但是，廠長當(dāng)即決定，在全廠職工面前，將76臺電冰箱全部砸毀。當(dāng)時(shí)一臺冰箱的市場售價(jià)為800多元錢，而職工每月平均工資只有40元，一臺冰箱幾乎等于一個(gè)工人兩年的工資?？梢哉f，海爾品牌的標(biāo)志性起航就是從砸毀76臺不合格的電冰箱開始的。

之所以說學(xué)習(xí)海爾模式的企業(yè)中，沒有一家企業(yè)能學(xué)到海爾的精髓。是因?yàn)槠髽I(yè)或商戶老板們幾乎都沒有張瑞敏那樣的魄力。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品的時(shí)候，當(dāng)商戶手中有不合格商品時(shí)，他們想到的不是站在消費(fèi)者的立場上去考慮問題，而是考慮如何想方設(shè)法能把手中的不合格產(chǎn)品賣出去，只要自己能賺到錢，誰還去在乎消費(fèi)者的感受。

縱觀目前國內(nèi)顆粒機(jī)械行業(yè)品牌意識的樹立存在三大誤區(qū)：

目前業(yè)界和理論界比較一致的說法是，世界已經(jīng)進(jìn)入中國制造時(shí)代。仍然迷茫的是，我們怎樣迎接中國創(chuàng)造時(shí)代？思想上的迷茫，表現(xiàn)出來就是認(rèn)識上的誤區(qū)。

1、“只有中國創(chuàng)造才有前途”，認(rèn)為制造是低價(jià)值的、低下的，中國企業(yè)只有從制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造才有前途，不然就是死路一條。

其實(shí)這樣的說法，不適用于大多數(shù)的中國制造企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)金字塔的頂端，以技術(shù)創(chuàng)新作為主要生存方式的企業(yè)，只能是少數(shù)。絕大多數(shù)企業(yè)做不到，也沒有必要做到。它們面臨的任務(wù)是把制造做好，在金字塔頂端下面更大空間中尋找生存和發(fā)展的位置。

“中國創(chuàng)造”并不是臉上非有不可的貼金，就像聯(lián)想研究院一位領(lǐng)導(dǎo)所說：“不論是‘中國制造’還是‘中國創(chuàng)造’，技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明還是貿(mào)工技、技工貿(mào)，其實(shí)這些都不重要，重要的是看我們做的事情能不能給企業(yè)帶來競爭力。如果在這個(gè)階段，制造能給企業(yè)帶來競爭力，我們就實(shí)實(shí)在在地去做制造?！?/p>

2、“中國創(chuàng)造時(shí)代已經(jīng)到來”

經(jīng)常可以看到甲企業(yè)或者乙企業(yè)已經(jīng)從中國制造進(jìn)入中國創(chuàng)造的宣傳，甚至可以聽到已經(jīng)進(jìn)入中國創(chuàng)造元年的說法。因?yàn)檠邪l(fā)需要人才和知識的積累；也因?yàn)椋非罄麧欁畲蠡馁Y本發(fā)現(xiàn)在中國市場上，有更多更好的獲利機(jī)會在研發(fā)以外；還因?yàn)閯?chuàng)造需要制造打基礎(chǔ)，而我們的制造還不夠成熟。所以，作為一個(gè)時(shí)代的中國創(chuàng)造不會很快到來。

3、“制造與創(chuàng)造互相對立”

這種觀點(diǎn)認(rèn)為沒有核心技術(shù)就是制造，掌握了核心技術(shù)才是創(chuàng)造。其實(shí)，制造業(yè)的創(chuàng)造包括“產(chǎn)品創(chuàng)新”和“流程創(chuàng)新”。“產(chǎn)品創(chuàng)新”是在技術(shù)上的創(chuàng)造，解決“制造什么”的問題；“流程創(chuàng)新”是在運(yùn)營上的創(chuàng)造，解決“怎么制造”的問題。后者是“在制造中創(chuàng)造”，只有解決了這個(gè)問題，中國制造才算發(fā)展成熟，才算為中國創(chuàng)造打好了基礎(chǔ)。 

一個(gè)企業(yè)只有樹立了良好的行業(yè)品牌意識，才能夠腳踏實(shí)地的完成從制造到創(chuàng)造的過程，畢竟中國創(chuàng)造說到底是為中國制造提供技術(shù)支持。并不是所有人等能夠去完成中國創(chuàng)造。

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